互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)作為新經(jīng)濟的代表，都是以挑戰(zhàn)者的身份出現(xiàn)。在過去的幾年里，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對很多傳統(tǒng)產業(yè)進行了巨大的沖擊，快速打破了許多傳統(tǒng)的格局。禮品盒印刷業(yè)也會面臨互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的沖擊，禮品盒廠家必須做出適度的調整。

第一種方法搭建獨立網(wǎng)站服務對象，許多中小企業(yè)創(chuàng)辦的一幅圖就是這種模式的代表。但在經(jīng)歷幾年的發(fā)展后，這種模式存在很大的缺點，在價格方面比不過淘寶等，在服務上面比不過門店。這就處于一個比較尷尬的局面了，所以得出一個結論：只有一個電商網(wǎng)站基本沒有成功的可能。但印刷電商網(wǎng)站是必須有的，因為網(wǎng)站也是禮品盒廠家重要的營銷方式。

第二鐘方法是集中采購全國分發(fā)，服務對象是中大型企業(yè)，用這一模式，國內已經(jīng)有了很多印刷電商在短短幾年時間里做到了較大的收入量了，獲得了多輪巨額投資。但一幅圖在參與京東、分期樂、德邦、等大型的客戶集中采購、全國分發(fā)業(yè)務中深切感受到三個缺點。一是談判競爭性，采購手段會將利潤率壓在一個比較低的水平上，二時間長的賬期會導致企業(yè)流動資金不足。

三是全國供應鏈的生產標準是不可控的，有偷數(shù)量和偷克重等行業(yè)潛規(guī)則會導致售后成本的和解約的風險很大。

在包裝印刷電商界，許多人對于在淘寶開店是存有偏見的，認為其技術含量低。但從生意的角度來看，不管用什么方式，能賣出產品才是最主要的。在2014年7月在淘寶開店通過銷售1000個起印的定制紙杯，只靠這一商品在短短兩年時間做到年營利潤2000萬元，成為一大典型的案例，可見這個渠道也不容忽視。

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